Diretora executiva da Cimed fala sobre liderança humanizada na Acipi

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O 113º Encontro da Mulher Empresária da Acipi (Associação Comercial e Industrial de Piracicaba) recebe palestra gratuita e exclusiva com Verônica Coelho, diretora executiva de Recursos Humanos da Cimed, na próxima quarta-feira (dia 22), às 19 horas. O tema será Liderança Humanizada, uma abordagem que tem ganhado cada vez mais relevância no mundo corporativo contemporâneo. Além de oferecer insights valiosos sobre esse conceito, a palestra também promove uma ação solidária ao solicitar dos participantes como ingresso solidário a doação de um pacote de fralda geriátrica G ou EXG, destinada ao Fundo Social de Solidariedade de Piracicaba (Fussp).

Verônica é pós-graduada em Gestão Estratégica em Recursos Humanos pela FGV (2003) e Gestão de Negócios e Pessoas na Fundação Dom Cabral (2012). Executiva na área de Recursos Humanos com mais de 20 anos de experiência, passou por empresas como BTG Pactual, JBS e atualmente ocupa a posição de Diretora Executiva de Recursos Humanos na Cimed. Possui habilidades que incluem planejamento estratégico, finanças, estratégia de negócios e marketing.

CEO da Cimed vai anunciar nova fábrica em Minas Gerais

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Nos Estados Unidos, onde João Adibe, CEO da Cimed se encontrou com o governador Romeu Zema e empresários que participam de uma missão oficial nos EUA em busca de investimentos para o Estado, o executivo falou sobre os novos planos para Minas Gerais da terceira maior indústria farmacêutica do país em volume de vendas.

O encontro ocorreu durante a Brazilian Week, em Nova York, evento que envolve empresários, políticos e autoridades brasileiras para discutir cenários econômicos do Brasil e do exterior.

“Além de expandir a nossa estrutura já existente (em Minas Gerais), vamos ter uma nova operação no Estado em um local que será definido nos próximos dias. Essa iniciativa tem como principal objetivo trazer mais crescimento e agilidade ao nosso processo”, explicou o CEO da Cimed.

No encontro, o CEO do grupo farmacêutico ressaltou que a iniciativa prevê a expansão da planta fabril da Cimed – que já conta com duas unidades em Pouso Alegre, no Sul de Minas.

“Essa iniciativa reforça a nossa aliança e compromisso de longa data com o Estado de Minas Gerais, que começou há mais de duas décadas na implementação da nossa primeira planta fabril em Pouso Alegre. No ano passado, inauguramos mais uma unidade nessa mesma cidade”, afirmou Adibe.

VP da Cimed descreve visão de negócio para empresa familiar

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A Cimed começou como uma empresa familiar há mais de quatro décadas, e se mantém assim até hoje. No entanto, Karla Marques Felmanas, vice-presidente da farmacêutica, afirma, em entrevista ao No Lucro, da CNN, que dentro da empresa não existe distinção entre família e funcionários.

“A Cimed é muito maior que qualquer outra coisa, a empresa hoje está acima da família”, disse Karla.

Os três filhos já adultos de Karla – Juliana, Eduardo e Pedro – atuam em diferentes áreas da empresa da família, que ocupa o posto de terceira maior indústria farmacêutica do Brasil.

Segundo a vice-presidente, os filhos não recebem tratamento especial dentro da farmacêutica e são cobrados igualmente, assim como seus pais, os fundadores da Cimed, fizeram com ela e o irmão João Adibe, atual CEO.

Momenta moderniza suas embalagens

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A Momenta, unidade de negócio do Grupo Eurofarma responsável por produtos de prescrição e nutracêuticos, apresenta ao mercado novas embalagens de seus medicamentos de marca. Elas foram modernizadas tendo como premissa experiência, acessibilidade e informação. Após o lançamento da sua nova marca em 2022, agora o mercado estará cada vez mais abastecido com as novas embalagens dos produtos.

Além da atualização visual as embalagens, que em seu interior já orientavam o consumidor sobre o descarte correto, ganharam também no seu verso um painel contendo um QR Code. Esta é mais uma inovação para levar informação relevante aos clientes e consumidores, além de todas relacionadas ao produto.

Meta faz maratona de SAP S/4

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Meta, integradora de tecnologia gaúcha, fez uma verdadeira maratona de projetos de implementação do sistema de gestão SAP S/4 Hana: foram quatro go lives, em quatro clientes diferentes, ao longo de quatro meses.

O perfil dos clientes é diverso: indo desde a rede de postos de combustíveis gaúcha SIM até a multinacional de fertilizantes OCP, passando pela Tromink, uma fabricante gaúcha de silos, e a A Supera Farma, uma joint venture criada pelos laboratórios nacionais Cristália e Eurofarma.

Por que o mercado gostou da JV entre Rede D’Or e Atlântica, da Bradesco Seguros

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Entre analistas, prevaleceu a percepção de que o acordo vai diminuir o risco do plano de expansão da empresa da família Moll, um dos principais pontos de preocupação entre investidores.

Pelo acerto, a Atlântica se torna sócia de três hospitais que já estavam em construção pela Rede D’Or (um em Macaé, no Rio de Janeiro, e os outros dois no estado de São Paulo, em Guarulhos e Alphaville). A Rede D’Or, que será a operadora das unidades, terá 50,01%, enquanto a Atlântica, 49,99%. O investimento total previsto, de R$ 1,156 bilhão, será arcado proporcionalmente pelos sócios (com reembolso proporcional do que já foi investido pela Rede D’Or) — e as unidades incluídas no negócio serão batizadas de Atlântica D’Or.

O acordo envolve ainda a possibilidade de as duas companhias serem sócias em outros projetos de hospitais no interior de São Paulo que ainda não começaram a ser construídos, em Taubaté e Ribeirão Preto. Os ativos já foram oferecidos à Atlântica, mas o desenvolvimento ainda está em análise.

Desde que fez o seu IPO em 2020, a Rede D’Or tem sido uma das empresas de saúde mais agressivas na expansão, orgânica ou inorgânica. De lá para cá, o número de leitos totais saltou de 8,8 mil para 11,7 mil, e o de hospitais em operação subiu de 52 para 73 (70 próprios e três sob gestão).