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Câncer de mama: droga reduz em 32% risco de recidiva

O abemaciclibe, droga para tratamento de câncer de mama de alto risco, teve sucesso na redução de 32% do risco de recidiva, isto é, de retorno do tumor, após cinco anos de uso do medicamento.

Além disso, a droga também mostrou benefícios comparáveis ao uso por dois anos, indicando uma maior chance de sobrevida livre da doença no intervalo analisado, com um perfil de segurança (incidência de efeitos adversos) também elevado.

Brasil tem casos de falsificação de Ozempic; veja lotes

Resoluções da Anvisa publicadas no Diário Oficial da União indicam ao menos dois episódios de produtos fraudados e um de divulgação irregular do medicamento

Cellera Farma vai fabricar produtos à base de cannabis para a healthtech Endogen

Com o acordo, a farmacêutica prevê uma redução de 20% a 25% no custo dos produtos que comercializa, atualmente importados

Bristol adia em um ano a meta de US$ 10 bilhões em vendas de novos medicamentos

A companhia está recorrendo a aquisições para ajudar a reforçar o seu portfólio, uma vez que o Eliquis e o Opdivo — atualmente os seus medicamentos mais vendidos — enfrentarão a concorrência dos genéricos no fim desta década

MSD eleva projeção de receita para o ano, após vendas superarem estimativas

A MSD, conhecida como Merck nos Estados Unidos e Canadá, aumentou sua previsão de vendas em meio ao aumento da demanda por Keytruda, um medicamento contra o câncer que responde por 40% da receita, e por um polêmico tratamento contra a covid.

Espera-se agora que as vendas anuais totais cheguem a US$ 60,2 bilhões, acima das previsões anteriores que ascendiam a US$ 59,6 bilhões, informou a companhia na quinta-feira, ao divulgar os lucros do terceiro trimestre.

A MSD tem aproveitado a sorte do Keytruda à medida que novos estudos mostram que ele funciona em um número crescente de tipos de câncer. A empresa está aproveitando ao máximo a receita do medicamento, antes de enfrentar a concorrência dos genéricos e as renegociações de preços do governo dos EUA no final desta década.

A MSD não deu metas individuais de produtos, com exceção da pílula contra covid Lagevrio, que prevê gerar cerca de US$ 1,3 bilhão em vendas neste ano. Isso é superior à previsão de US$ 1 bilhão há três meses.

Como funciona a empresa que se organiza por habilidades

m vez de estarmos fixados em descrição de cargos e funções tradicionais é hora de pensarmos em organizar o trabalho por habilidades. No célebre livro “Reinventando as Organizações”, o autor Frederic Laloux apresenta um novo sistema para organizar o trabalho. Chama as empresas que adotam um novo formato de organizações Teal. Elas são caracterizadas por estrutura auto-organizada e um profundo senso de propósito. A gestão é distribuída, equipes operam com alto grau de autonomia. Decisões são tomadas por aqueles mais próximos do problema, a hierarquia é mínima.

Os modelos sugeridos por Laloux são disruptivos e difíceis de serem implementados porque mexem com um aspecto central das organizações: a dinâmica de poder. Embora distante da maioria das empresas, reflexões sobre descentralização de poder e equipes autodirigidas são uma luz para referenciar a transformação nas estruturas.
Essa caminhada para moldar uma estrutura mais ágil pode ser feita de forma gradual. Nesse contexto entra a gestão por habilidades. Empresas como Bayer, Novartis e Coca-Cola vêm discutindo e implementando formatos nessa direção. No Brasil, a CBA (Companhia Brasileira de Alumínio) é um exemplo de empresa que busca novos formatos.

Uma organização dirigida por habilidades coloca as competências dos seus colaboradores no centro das decisões e operações. O foco é garantir que as pessoas sejam alocadas em tarefas e projetos com base em suas habilidades e conhecimentos, a fim de maximizar a eficiência, a produtividade e a satisfação. A organização prioriza a correspondência entre as habilidades, competências, experiências dos funcionários e as funções que desempenham.