“Há dois anos nós discutimos esse tema. Acreditamos que não existe certo ou errado. Fomos aprendendo e hoje a conclusão é de que estar presencialmente em alguns momentos é importante. É muito importante para os funcionários ter contato com o gestor, para que haja a troca de experiência. Muitas vezes o aprendizado é invisível, acontece quando você está numa reunião, ou atentamente, faz perguntas.
Eu faço cafés da manhã semanalmente com as mais diversas áreas da companhia. É quando eu percebo como estar perto do gestor é importante, como gera aprendizado. Mas também aprendemos a ser produtivos em casa. O que escolhemos por enquanto é trabalhar três vezes presencialmente. Tem pessoas que se concentram melhor em casa, então tentamos mesclar isso. Tem funcionado muito bem o híbrido. Em um dos dias presenciais, temos 100% das equipes juntas. Adoramos a vibração de ver o refeitório cheio, os cafés, as reuniões presenciais. Nada disso é uma decisão unilateral da diretoria. Fazemos muitas pesquisas com os times, e temos a flexibilidade de mudar se for preciso.”
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