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Reinventar o foco das operações é saída para conseguir sobreviver

O Grupo Votorantim, com receita consolidada de mais de R$ 48 bilhões no ano passado, está em constante reinvenção. Iniciou as atividades em 1918, com uma fábrica de tecidos em Sorocaba, interior de São Paulo. Entre a fundação e a década de 1950, passou a atuar na indústria química, de cimento, de aços longos e de alumínio. Nas quatro décadas seguintes, a Votorantim entrou nos setores de energia, zinco, papel e celulose, suco de laranja e financeiro. A partir dos anos 2000, partiu para a internacionalização, com a aquisições na América do Norte e Europa.

O período de 2015 a 2022 foi marcado pela evolução da governança e do posicionamento do grupo. “Tivemos novos movimentos, como a abertura de capital da Nexa [mineração e metalurgia], da CBA [alumínio] e da Auren [energia], bem como importantes parcerias com o CPP Investiments, em energia renovável, e a CDPQ, em cimentos, na América do Norte”, lembra João Schmidt, diretor-presidente do Votorantim.

Schmidt conta que a diversificação não parou por aí. Entre 2021 e 2022, houve a entrada em novas áreas, com a Altre (mercado imobiliário), CCR (infraestrutura), 23S Capital (private equity, em parceria com o Temasek), Hypera (farmacêutica) e Reservas Votorantim (gestão ambiental).

Após mais de 20 anos, tratado histórico muda regras sobre materiais genéticos em patentes

Farmacêuticas terão de informar, por exemplo, que no processo de patente de um novo medicamento, a fórmula foi elaborada a partir de substância extraída da planta de determinado bioma, como o amazônico

Países não chegam a acordo sobre tratado global das pandemias e negociações devem ser prorrogadas

As conversas para se chegar a um acordo global de ação unificada em casos de crises sanitárias como foi a da covid-19 começaram oficialmente em dezembro de 2021, em meio à pandemia do coronavírus. Porém, ele já era pensado e defendido por chefes de Estados desde o ano anterior.

A ideia era traçar diretrizes para garantir uma resposta rápida, eficaz e igualitária entre os países em futuras pandemias. Porém, com o fim da crise da covid-19, as conversas arrefeceram.

Memória afetiva da indústria da beleza atravessa gerações

A história de marcas longevas revela lições de como um negócio pode preservar seu legado e, ao mesmo tempo, inovar

Business: Executivos da Biomm detalham inauguração de nova fábrica

Renato Arroyo e Heraldo Marchezini discutem aprovação da ANVISA e capacidade de produção de 40 milhões de frascos por ano na planta de Nova Lima

EMS é patrocinadora da Orquestra Sinfônica Municipal de Paraty

A EMS mantém um histórico consolidado de investimentos em projetos culturais diversos, relacionados, entre outros campos, a teatro, literatura, música, museus, fotografias, exposições temáticas e concertos nacionais e internacionais. Além de ser mantenedora, há 12 anos, do Mozarteum Brasileiro, evento que propicia grandiosas exibições de música erudita na Sala São Paulo, segue apoiando em 2024 a série de concertos musicais “Encontros Históricos na Sala São Paulo”. Em 2017 e 2016, a empresa patrocinou exibições do concerto “Villa Lobos em Movimento”, uma viagem musical pela obra de Heitor Villa-Lobos, um dos maiores compositores brasileiros. Em 2011, o laboratório realizou a série “Clássicos EMS”, com apresentações de orquestras sinfônicas em Curitiba, São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre, Salvador e Recife. Também já apoiou a OSB – Orquestra Sinfônica Brasileira do Rio de Janeiro, a Osesp – Orquestra Sinfônica do Estado de São Paulo, e a OSMC – Orquestra Sinfônica Municipal de Campinas; e percorreu três capitais brasileiras com a série “Encontros Musicais e Sorrisos”, na qual se apresentaram grandes cantores do país a milhares de convidados, em 2007.

De gravadora a companhia aérea: conheça Richard Branson, o bilionário que inspira os donos da Cimed

A grande inspiração de João Adibe para se tornar um CEO que personifica a Cimed nos mais diversos canais é o bilionário Richard Branson, do Grupo Virgin. Com postura de rockstar, Branson construiu um império global do zero, com mais de 40 empresas em 35 países. De gravadora de música a companhia aérea, passando por turismo espacial e banco digital. Aos 73 anos, sua fortuna é avaliada em US$ 2,6 bilhões de dólares, cerca de R$ 10 bilhões.
Branson e futuramente João Adibe têm um desafio comum: a sucessão. “Se a marca foi construída toda na imagem do CEO, qual é a capacidade do próximo em fazer parte dessa história?”, questiona Erica Bamberg, professora de marketing da Fundação Dom Cabral. “Quem vai suceder a atual liderança deve ser incluído na comunicação com o público.”

No Grupo Virgin e na Cimed, a próxima geração já está dentro da operação. Dois dos três filhos de Branson trabalham na companhia. No caso da Cimed, os filhos de João Adibe e Karla atuam em diversos setores da companhia. Adibe Marques é diretor comercial e Juliana Felmanas é diretora de inovação e novos negócios. Repetir o sucesso dos pais em negócios cada vez mais diversos será um desafio e tanto.