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Erick Machado é o novo diretor executivo dos laboratórios farmacêuticos Aché. O executivo assume o cargo após mais de sete anos na empresa, onde atuava anteriormente como gerente de marketing.
Machado, com 22 anos de experiência no setor farmacêutico, formou-se em publicidade e propaganda pela Universidade de Santo Amaro (UNISA) e cursou pós-graduações em gerência e gestão de marketing, além de um MBA em gestão estratégica de pessoas.
Segundo a Anvisa, o aumento das vendas de remédios como o Zolpidem entre 2018 e 2022 foi de 66%. Não à toa, a agência aprovou recentemente uma resolução que torna mais rígida a prescrição de todos os medicamentos à base de Zolpidem, independentemente da concentração da substância. Isso passa a valer a partir do dia 1º de agosto deste ano.
Uma ameaça de greve na Anvisa despertou sinais de alerta entre representantes da indústria farmacêutica. Na última terça-feira, dia 11, o presidente do Sindicato Nacional dos Servidores das Agências Nacionais de Regulação (Sinagências), Fabio Rosa, sinalizou que pode paralisar as operações “no âmbito de toda regulação federal”, caso o governo não atenda às demandas da categoria. As informações são da Veja.
Há pouco mais de um mês, o dirigente vem encabeçando reivindicações em favor da valorização e reestruturação das carreiras dos servidores. Em assembleia realizada no fim de maio, os colaboradores recusaram a proposta de reajuste de 9% em 2025 e de 3,5% em 2026. O Sinagências representa profissionais de 11 agências nacionais, entre as quais a Anvisa e a ANS.
A indústria farmacêutica iniciou uma reação diante da ameaça real de greve na Anvisa. Em entrevista à Veja, o presidente do Grupo FarmaBrasil, Reginaldo Arcuri, expressou as preocupações do setor, apesar de concordar com as reivindicações da categoria.
Um dado emblemático reforça o quadro crítico da agência. De acordo com a FarmaBrasil, cerca de R$ 17,7 bilhões em novos medicamentos estão travados na Anvisa. O levantamento tem como base as solicitações de aprovação de remédios em análise ou paralisadas e ainda o valor médio de mercado para cada área terapêutica a qual pertence o fármaco.
A razão do problema está na falta de pessoal na agência, cujo número de servidores despencou 37% em 15 anos. O quadro atual reúne 1.491 profissionais, contingente inferior somente ao de 1999, ano de sua fundação. Deste total, somente 187 atuam com foco na análise de novos medicamentos. Na norte-americana Food and Drug Administration (FDA), essa tarefa conta com a dedicação exclusiva de 6.815 pessoas.
A equipe enxuta faz com que o país acumule um dos maiores tempos médios do mundo para a aprovação de um medicamento. O período entre a requisição da indústria e o aval da agência gira em torno de 776 dias, contra 245 dias nos Estados Unidos, 301 no Japão e 350 na Austrália.
A nova fábrica da Unesp, instalada em Botucatu (SP), será responsável pela produção de amostras de medicamentos utilizados durante pesquisas clínicas. Os fármacos serão distribuídos para empresas farmacêuticas, biotecnológicas e instituições de pesquisa. As informações são da Agência Fapesp.
De acordo com apurações da coluna Capital, de O Globo, a expansão da Cristália levará o laboratório a estrear no mercado de anticoncepcionais. Com forte atuação na fabricação de anestésicos, a farmacêutica está fechando a aquisição dos contraceptivos à base de drospirenona e etinilestradiol Diva e Diva 20, da Exeltis.
Atualmente, as marcas pertencem ao braço do Insud, grupo espanhol, no país.O faturamento estimado da Exeltis no Brasil gira em torno dos R$ 200 milhões. A companhia abre mão do Diva pois, desde 2021, já trabalha com uma alternativa mais moderna, o Slinda (drospirenona), que não conta com estrogênio em sua formulação.
O novo CD da Sanofi no Brasil, em parceria com a empresa alemã de logística DHL Supply Chain, abriu as portas oficialmente nesta sexta-feira, dia 14 de junho. O complexo está situado em Extrema, no sul de Minas Gerais, e integra um plano de investimentos de R$ 333 milhões da indústria farmacêutica francesa no Brasil, com aportes até 2032.
Na prática, a logística reversa abrange um conjunto de medidas como a instalação de pontos de entrega voluntária (PEVs), a estruturação de cooperativas com centrais de triagem mecanizadas ou manuais, e outras iniciativas que incentivem o retorno do produto após o uso para as fábricas ou seu encaminhamento para a reciclagem.
Para funcionar, o processo exige o encadeamento das atribuições de diversos agentes, ou seja, o consumidor devolve uma embalagem de medicamento ao comerciante, e o distribuidor vai enviar ao fabricante ou importador, que dará a destinação adequada ao resíduo.