As firmas de private equity, que reestruturam empresas por meio da terceirização internacional, aquisições estratégicas e gestão da cadeia de suprimentos e custos, estão cada vez mais focadas em ajudá-las a usar inteligência artificial para transformar seus negócios.
Não faltam produtos de IA prometendo revolucionar aqui ou turbinar a eficiência ali — o que naturalmente pode se traduzir em maiores retornos para os fundos.
Mas além de alguns poucos casos fora da curva que integraram completamente a IA aos seus negócios, poucas empresas conseguiram até agora concretizar o potencial que a IA tem para transformar seus produtos e gerar valor para os investidores. O private equity pode ajudar essas empresas a entender onde a IA pode ser usada para gerar valor, num momento em que toda equipe de gestão sabe que precisa de uma estratégia eficaz de IA para se manter relevante — mas nem sempre sabe por onde começar.
“Todas as empresas de software sabem que precisam estar desenvolvendo agentes, toda empresa de consumo sabe que precisa usar IA para oferecer uma melhor experiência ao cliente”, disse Greg Emerson, chefe de investimentos em tecnologia no Boston Consulting Group, durante uma transmissão ao vivo da Milken Institute Global Conference esta semana. “Mas muitas delas estão sobrecarregadas, estão perdidas. Talvez não tenham os recursos para construir soluções mais robustas. E acho que é exatamente aí que reside uma grande parte do futuro da indústria de private equity.”
Para Emerson, ajudar a aproveitar o potencial da IA é a próxima grande oportunidade. As firmas podem dizer às empresas do portfólio: “é aqui que podemos reduzir custos, é aqui que podemos impulsionar receita, é aqui que podemos transformar nossa proposta de valor para os clientes.”
O lançamento do chatbot de IA ChatGPT em novembro de 2022 já revolucionou setores inteiros com ganhos de eficiência e mudanças drásticas no mercado de trabalho, especialmente em cargos juniores. Em três anos, empresas dos mais variados segmentos desenvolveram e lançaram suas próprias capacidades de IA, com grandes promessas sobre seu potencial.
Exemplos incluem geladeiras com IA, comedouros inteligentes para pássaros, ou o sabor “co-criado com IA” Y3000 da Coca-Cola, que aparentemente utilizou IA para simular o gosto que uma Coca futurista poderia ter.
Em alguns casos, essas ofertas parecem mais uma tentativa de acompanhar a moda ou embarcar na onda — e poderiam facilmente ser rotuladas como “IA de fachada”.
Mas o private equity costuma ser eficiente em lidar com tecnologias que podem melhorar drasticamente um produto, segundo Dipanjan Deb, CEO da Francisco Partners, uma firma de PE focada exclusivamente em empresas de tecnologia.
“O que está claro é que há uma grande disrupção acontecendo, então é preciso descobrir se você é ágil o suficiente e como se mover nessa direção”, afirmou. “A maioria dos portfólios de IA de que o private equity está falando hoje, sinceramente, é mais marketing do que substância. Essa é a realidade: ‘Fizemos nossa reunião anual e, com IA, criamos muitos slides bonitos sobre o que estamos fazendo com nosso portfólio.’ Mas, definitivamente, hoje é mais marketing do que realidade.”
Ele acrescentou que a adoção da IA precisa acompanhar a realidade com rapidez, já que as firmas de PE buscam vender suas empresas majoritariamente para compradores estratégicos e outras firmas de private equity, que precisam enxergar um caminho para aumentar o múltiplo ou acelerar o crescimento no futuro. “E é por isso que temos que aproveitar essa oportunidade,” disse Deb.
Outros executivos afirmaram que a IA também tem um papel a desempenhar na própria arte de investir, mas essa aplicação ainda não se materializou por completo. A IA pode processar dados e construir aplicações de um modo que transformará modelos de negócio, mas, para isso, é necessário ter especialistas no comando.
Porque, por enquanto, o navio-robô ainda não sabe se guiar sozinho.
Fonte: Institutional Investor
Traduzido via ChatGPT
