HYPERA – FATO RELEVANTE

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HYPERA S.A. (“Companhia” ou “Hypera Pharma”), em cumprimento à regulamentação em vigor, informa que recebeu nesta data proposta de oferta pública de aquisições de ações e de combinação de negócios da NC Farma Participações S.A., nos termos da proposta anexa (“Proposta”). O Conselho de Administração tomará providências para avaliação diligente da Proposta, incluindo a contratação de assessores externos.

A Companhia comunicará ao mercado em caso de atualizações sobre o tema.

Itaú BBA on Drugstores: HYPE’s WK Shifts – Limited Impacts for Drugstores By Rodrigo Gastim

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Hypera has recently announced its intention to temporarily scale back sales efforts in order to recalibrate inventory levels within its distribution channel, which has historically been overstocked. This involves restructuring its working capital, aiming to reduce receivables by ~56 days by the end of 2025. Our HC team has published an in-depth report on the implications for HYPE (link here). In this note, we shift our focus to the impact on the drugstore chains. On balance, minimal practical impacts for RADL, PNVL, and PGMN. The supplier base for these drugstores is highly fragmented, with their top-3 suppliers contributing to less than 10-15% of total COGS, according to our estimates. Given the competitive nature of the market, suppliers face significant challenges in altering commercial terms without risking a loss of market share. While a reduction in receivables for HYPE may translate to shorter payment terms for drugstores, this should be counterbalanced by an improvement in inventory turnover (reduced days), thus maintaining equilibrium. Regarding LT discount structures, the impact appears neutral (typically, shorter payment terms mean higher discounts, while lower inventory levels mean the opposite). For HYPE, we view this as a ‘shift of value’ from the P&L to the cash flow. Although this adjustment may temporarily impact ST discounts for drugstores (due to reduced sales), we anticipate it to be a one-time recalibration, with commercial conditions normalizing once the significant adjustment – likely to affect HYPE’s P&L for a while – has been implemented.

Fabio Amorosino assume como CEO da Biolab Farmacêutica e sócios tornam-se membros do conselho

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A Biolab Farmacêutica concretiza mais uma etapa do seu programa de governança corporativa. Neste mês de outubro, os acionistas Cleiton de Castro Marques, CEO, Paulo de Castro Marques, COO e Dante Alario Jr, CSO, deixaram suas posições para tornarem-se membros do conselho administrativo. Fabio Amorosino, atual conselheiro na Biolab, assume como CEO da empresa.

“Estamos planejando com muito cuidado o futuro da Biolab. Esse processo iniciou há sete anos, quando contratamos a consultoria McKinsey para nos apoiar a definir o modelo de governança. Após uma série de avanços internos, que incluiu a preparação da segunda geração – que já está em cargos de liderança –, e a constituição do conselho com membros independentes, avançamos agora com Fabio Amorosino como CEO”, informa Cleiton Marques.

Cleiton destaca que todos os movimentos da Biolab têm como objetivos centrais perpetuar a empresa e acelerar o seu ritmo de crescimento, que tem se mantido acima da média do mercado de saúde nos últimos anos. Com atuação em saúde humana e animal, a Biolab faturou R$ 2,4 bilhões em 2023 e estima um faturamento próximo a R$ 3 bilhões em 2024.

Nesse sentido, ele ressalta que não há pressa na transição. “Esse processo será gradativo. Temos confiança no sucesso ao apontar para o comando da empresa um competente profissional, com vasta experiência, inclusive com grupos familiares, e que já está no nosso conselho há dois anos”.