Podcast aborda todas as fases da saúde da mulher
Especialistas explicam, sem tabus, as mudanças ao longo da vida e os cuidados específicos para cada etapa
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Patriarca se afastou dos negócios por cerca de quatro anos, após pegar covid-19 e passar um longo período hospitalizado, e voltou oficialmente há cerca de um mês
As principais premissas do cenário de rating da Cimed incluem:
— Crescimento médio de volume de 8% em 2024, de 10% em 2025 e 6% em 2026, por conta da expansão das novas linhas de negócios e de lançamentos de produtos;
— Crescimento da receita acima de 13% em 2024, 18% em 2025 e 13% em 2026, por conta do maior volume e do reajuste de preços de acordo com a inflação do ano anterior, além de um mix de produtos de maior valor agregado;
— Despesas com vendas, gerais e administrativas entre 32% e 34% da receita líquida, impactados principalmente por gastos em propaganda e marketing, apesar de diluição de despesas fixas;
— Investimentos entre 8% e 12% da receita líquida até 2027, por conta de expansão de fábrica, aumento de capacidade, pesquisa e desenvolvimento e tecnologia;
— Novas captações para fazer frente às amortizações anuais, refinanciando sua dívida até 2026;
— Dividendos anuais de 25% a 35% do lucro líquido.
O Rating Nacional de Longo Prazo ‘AA+(bra)’ da Cimed é inferior ao ‘AAA(bra)’ do Aché Laboratórios Farmacêuticos S.A., que possui maior escala, com participação destacada em medicamentos com prescrição médica.
É inferior também ao da Eurofarma Laboratórios S.A. (AAA(bra)/Estável), que apresenta maior diversificação de segmentos e geográfica, com presença em mais de vinte países, sendo a grande maioria ainda em processo de maturação. A menor escala de operações da Cimed e o foco em genéricos e consumerhealth a tornam mais exposta à competição.
O rating da Cimed é equivalente ao da Blau Farmacêutica S.A. (AA+(bra)/Estável), que, apesar de menos alavancada, é mais exposta ao segmento hospitalar, com parte significativa de suas receitas ainda concentradas em poucos produtos.
O rating da Cimed é superior ao ‘AA(bra)’ da União Química Farmacêutica Nacional S.A., que possui maior necessidade de capital de giro e capacidade de geração de caixa operacional abaixo da de seus pares, o que historicamente pressiona sua geração de FCF, apesar da maior diversificação de linhas de negócios e maior escala.
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Nome de substituto ainda está em definição e, durante a transição, o cardiologista Fernando Ganem, atual diretor-geral médico, vai acumular as funções.
Antes do hospital, Nigro foi CEO de companhias como Tetra Park, Aché, InterCement e GranBio. Nessa nova fase, vai se dedicar ao conselho de farmacêuticas e de sua própria empresa de alimentos, a Orange Bowl, da qual é um dos sócios. “Estou me aposentando da carreira executiva, vou ficar em conselhos. Também posso vir a prestar consultorias para o Sírio-Libanês em projetos específicos”, disse Nigro, que tem 64 anos. “Vou curtir meus dois netos que moram fora do Brasil”, complementou.
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Algumas estratégias de vendas da terceira maior farmacêutica do Brasil, a empresa mineira Cimed, foram reveladas na tarde de última segunda-feira (23/09), durante almoço-debate no Hotel Fasano, em Belo Horizonte. O evento, promovido pelo Grupo de Líderes Empresariais de Minas Gerais (LIDE-MG), contou com a participação de autoridades públicas e empresários. João Adibe, CEO da empresa, disse que Minas é hoje o segundo lugar do setor farmacêutico do Brasil, tornando-se um polo farmacêutico muito forte.
Adibe também reforçou a importância de entender o Brasil em sua diversidade, afirmando que a Cimed é uma empresa nacional com pensamento regional, preparada para atender o “Brasil profundo” em todas as especificidades