O que os CEOs brasileiros pensam da carta em que Elon Musk exigiu retorno de funcionários ao trabalho presencial

“Há dois anos nós discutimos esse tema. Acreditamos que não existe certo ou errado. Fomos aprendendo e hoje a conclusão é de que estar presencialmente em alguns momentos é importante. É muito importante para os funcionários ter contato com o gestor, para que haja a troca de experiência. Muitas vezes o aprendizado é invisível, acontece quando você está numa reunião, ou atentamente, faz perguntas.

Eu faço cafés da manhã semanalmente com as mais diversas áreas da companhia. É quando eu percebo como estar perto do gestor é importante, como gera aprendizado. Mas também aprendemos a ser produtivos em casa. O que escolhemos por enquanto é trabalhar três vezes presencialmente. Tem pessoas que se concentram melhor em casa, então tentamos mesclar isso. Tem funcionado muito bem o híbrido. Em um dos dias presenciais, temos 100% das equipes juntas. Adoramos a vibração de ver o refeitório cheio, os cafés, as reuniões presenciais. Nada disso é uma decisão unilateral da diretoria. Fazemos muitas pesquisas com os times, e temos a flexibilidade de mudar se for preciso.”

Hypera: Aviso aos Acionistas – Juros sobre Capital Próprio

A Hypera S.A. (“Hypera Pharma” ou “Companhia”) informa aos seus acionistas que, nesta data, o Conselho de Administração aprovou a distribuição de juros sobre capital próprio, de R$0,30776 por ação ordinária, com retenção de imposto de renda na fonte, equivalente ao montante total bruto de R$194.774.182,43 (cento e noventa e quatro milhões, setecentos e setenta e quatro mil, cento e oitenta e dois Reais e quarenta e três centavos).